Brian Groom, David Oakley y Jim Pickard
La explosiva controversia sobre el pago a ejecutivos sigue en pie. El mediano aumento de 10% en la remuneración total de los directores ejecutivos del FTSE 100 del año pasado reportado en una encuesta por Manifest y MM&K es ligeramente por debajo del 13% otorgado en el 2010, pero es posible que sea profundamente impopular en un momento de austeridad.

Esto se suma a la tendencia a largo plazo observada en Reino Unido y otros países, como por ejemplo EEUU. El pago de los directores del FTSE 100 ha crecido desde 47 veces los ingresos promedios de sus empleados en el 1998 hasta 139 veces en el 2011, de acuerdo al reporte.

 Las compañías están bajo asedio del gobierno y los inversionistas en relación a las remuneraciones, lo cual ha resultado en una serie de rebeliones en las reuniones anuales de accionistas en la primavera de este año.

Los argumentos no van enteramente en una dirección. Un gran gestor de fondos de EEUU defendió el pago de los directores ejecutivos que son de gran rendimiento. “Usted tiene que pagar una gran cantidad de dinero por la excelencia”, dijo la persona.

“Los directores ejecutivos con grandes márgenes de rendimiento valen la pena el dinero. Ellos hacen la gran diferencia para el total de retornos, los dividendos y el rendimiento de una compañía. Estas personas no sólo se presentan para trabajar y beber café. Ellos toman importantes decisiones que pueden hacer una gran diferencia de cuán exitosa es puede ser una compañía. Eso debe recordarse.

Cliff Weight, director de MM&K, una consultora independiente de remuneraciones, trazó una distinción entre el FTSE 100 y las compañías más pequeñas. “Los problemas principales con la dirección corporativa y el pago tienen lugar en las compañías muy grandes, donde la remuneración de los directores es sólo un pequeño porcentaje de los costos, ingresos y el valor de los accionistas y hay poco para detener que la remuneración continúe incrementando”, él dijo.

La mayoría de compañías de mediana y pequeña capitalización, él agregó, “han generado mucho mejores retornos y tienen más simples estructuras de remuneración y menos generosas que las empresas listadas en el FTSE 100.

Sarah Wilson, directora ejecutiva de Manifest, la agencia de votación delegada, dijo que el comité de remuneración necesitaba más apoyo de parte de los accionistas con el fin de controlar los requerimientos de la dirección de mayor remuneración.

 “Las consultoras de remuneración independientes juegan un papel importante en asegurar que los no-ejecutivos obtengan asesoría imparcial”, ella dijo. “Los accionistas necesitan tener confianza en que los potenciales conflictos de interés sean apropiadamente mitigados y que la objetividad no sea comprometida por otras relaciones de grupo tales como auditoría, finanza fiscal o corporativa.

La encuesta sobre los pagos se presentó cuando Vince Cable, secretario de negocios, enfrentó algunas críticas por diluir su plan de vincular los votos de los accionistas sobre el pago ejecutivo.

Las cláusulas establecen la opción de compromiso del gobierno de un voto de vinculación sólo cada tres años, en vez de anualmente, como originalmente fue planeado, serán publicadas más adelante este mes al igual que las enmiendas para el proyecto de reforma corporativa y regulatoria.

El movimiento es una respuesta a los temores de los inversionistas institucionales de que los votos anuales conlleven demasiados problemas administrativos. Los oficiales insisten en que los accionistas todavía son capaces de forzar votos más regulares donde haya cambios sustanciales a la remuneración.

Brendan Barber, secretario general del Congreso de Unión Comercial, dijo: “El retiro de la vinculación de los votos puede favorecer la legislación empresarial, pero deja por los suelos los planes de los ministros de enfrentar el alto pago, con poca esperanza de que el exceso ejecutivo continúe a buen ritmo a pesar de que el pobre rendimiento empresarial nunca se frene.

Chuka Umunna, secretaria de negocios sombra, dijo que era “bastante decepcionante” que el gobierno estuviera “dando marcha atrás” a su propuesta original. “El primer ministro dijo que quería empoderar a los accionistas, pero ha fracasado en hacer frente a los intereses creados y combinar estas palabras con acción”. Adrian Bailey, presidente del comité selecto de empresas Commons, dijo que las cifras de Manifest/MM&K muestran que hay una creciente disparidad entre las altas esferas del sector privado y los trabajadores del sector público en lo que respecta soportar un congelamiento del pago. “Los directores que presentan buenos resultados a los inversionistas valen el dinero, pero no hay evidencia con la actual crisis del mercado y el estado de la economía, para decir que sea justificado un 10% de incremento anual en el pago”,  expresó.

Las claves

1.  Menor que el 2010

El  aumento de 10% en la remuneración total de los directores ejecutivos del FTSE 100 del año pasado reportado es ligeramente por debajo del 13% otorgado en el 2010.

2.  Crece

El pago de los directores del FTSE 100 ha crecido desde 47 veces los ingresos promedios de sus empleados en el 1998 hasta 139 veces en el 2011.

3. Bajo asedio

Las compañías están bajo asedio del gobierno y los inversionistas en relación a las remuneraciones, lo cual ha resultado en una serie de rebeliones en las reuniones anuales de accionistas.

Falta  bachilleres capacitados genera preocupación empresarial

Chris Cook

Una de cada tres empresas está insatisfecha con las habilidades de alfabetización y aritmética de los bachilleres en el Reino Unido, de acuerdo con una encuesta, un problema que el gobierno tratará de enfrentar esta semana con un borrador del currículo de la escuela primaria que especificará las palabras y la gramática que los niños deben aprender a cada edad.

La encuesta de 542 compañías, realizada por el grupo de empleadores CBI y Pearson UK, la división de educación británica de la compañía que posee a Financial Times, indicó que hubo poca mejoría en las habilidades básicas en la década pasada, cuando una pregunta similar recibió respuestas similares.

 Otra propuesta para reformar el currículo primario, también bajo consulta, haría mandatorios los idiomas extranjeros desde la edad de siete años.

 En el 2010, el gobierno de coalición había presentado los planes anteriores de administración para hacerlos obligatorios.

 Una encuesta gubernamental conducida en el 2008 encontró que un 92% de las escuelas ofrecían aprendizaje de idiomas en clases, con un 69% ofreciendo clases amplias.

 No obstante, un estudio del 2010 encontró preocupaciones sobre “la falta de personal apropiadamente entrenado” en las escuelas primarias.

 La encuesta CBI-Person encontró que la mitad de las empresas necesitaba personal que hablara alemán y francés, y un 37% buscaba personas que hablaran español. Un cuarto buscaba mandarín y un quinto deseaba el árabe.

 John Cridland, director-general de CBI, dijo: “Reequilibrar nuestra economía implicará entrar en mercados de alto crecimiento en lugares como Asia y Latinoamérica, así que las compañías necesitarán personas con relevantes habilidades idiomáticas para hacer negocios en esos países”. La encuesta también encontró que, en los próximos tres a cinco años, la mayoría de empleadores esperaba necesitar más personas con liderazgo, gestión y otras altas habilidades. Ellos, sin embargo, no estaban confiados de satisfacer esa necesidad.

 Rod Bristow, presidente de Pearson R.U., dijo: “Los empleadores todavía consideran que a algunas personas jóvenes les falta iniciativa, habilidades de comunicación y de resolución de problemas para tener éxito en el trabajo.

 Ya hay problemas de reclutamiento en las áreas de ciencias, tecnología, ingeniería y matemáticas: un 42% de las compañías luchan por reclutar especialistas en estos campos.

Casi dos tercios de las empresas encuestadas dijeron que estaban enfrentando este problema.

 La encuesta también encontró que un 42% estaba proporcionando lugares de trabajo de alta calidad, un 39% se había comprometido con las escuelas y un 35% suministraba aprendizaje relevante.

 VERSIÓN AL ESPAÑOL DE ROSANNA CAPELLA